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用人理念

人才发展目标

坚持“人力资本增值”与企业货币资本等其他要素增值的良性互动,在顺通达集团高速度、高效益发展中,同步实现员工个人价值,真正体现“以人为本”的文化理念。


人才选拔标准

坚持德才兼备原则,视人才为根本,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,建立以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。


团队建设

顺通达集团自运营之----打造最优秀的管理团队

人才是企业的根本,顺通达集团从创业至今,一直坚信人才资源是第一资源!

公司秉持“人人是人才,尊重人、激励人、成就人!” 的人才理念,坚持“人力资本增值”与企业货币资本等其他要素增值的良性互动,在顺通达集团高速度、高效益发展中,同步实现员工个人价值,真正体现“以人为本”的文化理念。


坚持德才兼备原则,视人才为根本,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,建立以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。而今,在经过了3S3P4A管理理念的全面引入之后,顺通达集团更是关注人才的成长与发展!

针对公司中长期发展,提高员工职业素质,充实其知识体系及业务技能,最终实现公司与员工的共同发展。顺通达集团制定了内部培训制度以及内部培训师制度,为每一位员工量身定做了一套优秀的管理人才成长战略!


公司采用公司培训、部门培训与个人自我培训相结合。培训方式要力求多样化,不同类别的培训对象采取不同的培训方式。培训内容包括公共课程培训、技能培训和素质提高与能力提升培训。其中:

公共课程培训主要涉及企业制度、企业文化、企业发展情况等内容的培训。

技能培训,即对各岗位所需的专业技能进行培训,岗员工作岗位职责、操作规程等,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

素质培训与能力提升培训,主要包括公司业务普及培训、管理技能培训、各种晋升培训等,不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观等方面的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系。

同时,公司为有效利用内部资源,充分调动员工之间教学的积极性,全面提高员工的劳动技能和管理技能,特建立了内部培训师队伍,积极培养一批技术突出、品德优良的内训师,挖掘每一个员工的最大潜能!


在员工与公司共同成长的同时,顺通达集团致力于为大家打造一个快乐和谐的工作环境,让每一个员工成长多一点,快乐多一些!在顺通达集团的平台上,尽展自己的才华,共享成果,追求不断成长,不断超越,共同实现明天的美好!


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