用人理念

人才发展目标

坚持“人力资本增值”与企业货币资本等其他要素增值的良性互动，在顺通达集团高速度、高效益发展中，同步实现员工个人价值，真正体现“以人为本”的文化理念。

人才选拔标准

坚持德才兼备原则，视人才为根本，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

团队建设

顺通达集团自运营之----打造最优秀的管理团队

人才是企业的根本，顺通达集团从创业至今，一直坚信人才资源是第一资源！

公司秉持“人人是人才，尊重人、激励人、成就人！” 的人才理念，坚持“人力资本增值”与企业货币资本等其他要素增值的良性互动，在顺通达集团高速度、高效益发展中，同步实现员工个人价值，真正体现“以人为本”的文化理念。

坚持德才兼备原则，视人才为根本，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。而今，在经过了3S3P4A管理理念的全面引入之后，顺通达集团更是关注人才的成长与发展！

针对公司中长期发展，提高员工职业素质，充实其知识体系及业务技能，最终实现公司与员工的共同发展。顺通达集团制定了内部培训制度以及内部培训师制度，为每一位员工量身定做了一套优秀的管理人才成长战略！

公司采用公司培训、部门培训与个人自我培训相结合。培训方式要力求多样化，不同类别的培训对象采取不同的培训方式。培训内容包括公共课程培训、技能培训和素质提高与能力提升培训。其中：

公共课程培训主要涉及企业制度、企业文化、企业发展情况等内容的培训。

技能培训，即对各岗位所需的专业技能进行培训，岗员工作岗位职责、操作规程等，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

素质培训与能力提升培训，主要包括公司业务普及培训、管理技能培训、各种晋升培训等，不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观等方面的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系。

同时，公司为有效利用内部资源，充分调动员工之间教学的积极性，全面提高员工的劳动技能和管理技能，特建立了内部培训师队伍，积极培养一批技术突出、品德优良的内训师，挖掘每一个员工的******潜能！

在员工与公司共同成长的同时，顺通达集团致力于为大家打造一个快乐和谐的工作环境，让每一个员工成长多一点，快乐多一些！在顺通达集团的平台上，尽展自己的才华，共享成果，追求不断成长，不断超越，共同实现明天的美好！